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1、接受设计任务、基地实地踏勘，同时收集有关资料　　作为一个建设项目的业主（俗称“甲方”）会邀请一家或几家设计单元举行方案设计 　　作为设计方（俗称“乙方”）在与业主开端接触时，要相识整个项目的概况，包罗建设规模、投资规模、可连续生长等方面，特别要相识业主对这个项目的总体框架偏向和基本实施内容。总体框架偏向确定了这个项目是一个什么性质的绿地，基本实施内容确定了绿地的服务工具。

这两点掌握住了，计划总原则就可以正确制定了。　　另外，业主会选派熟悉基地情况的人员，陪同总体计划师至基地现场踏勘，收集计划设计前必须掌握的原始资料。

　　这些资料包罗①所处地域的气候条件，气温、光照、季风风向、水文、地质土壤（酸碱性、地下水位）。②周围情况，主要门路，车流人流偏向。

③基地内情况，湖泊、河流、水渠漫衍状况，各处地形标高、走向等。　　总体计划师联合业主提供的基地现状图（又称“红线图”），对基地举行总体相识，对较大的影响因素做到心中有底，以后作总体构想时，针对倒霉因素加以克服和避让；有利因素充实地合理使用。

此外，还要在总体和一些特殊的基地地块内举行摄影，将实地现状的情况带回去，以便加深对基地的感性认识。　　2、开端的总体构想及修改 　　基地现场收集资料后，就必须立刻举行整理，归纳，以防遗忘那些较细小的却有较大影响因素的环节。　　在着手举行总体计划构想之前，必须认真阅读业主提供的“设计任务书”（或“设计招标书”）。

在设计任务书中详细列出了业主对建设项目的各方面要求：总体定位性质、内容、投资规模，技术经济相符控制及设计周期等。在这里，还要提醒刚入门的设计人员一句话：要特别重视对设计任务书的阅读和明白，一遍不够，多看几遍，充实明白，“吃透”设计任务书最基本的“精髓”。　　在举行总体计划构想时，要将业主提出的项目总体定位作一个构想，并与抽象的文化内在以及深层的警世寓意相联合，同时必须思量将设计任务书中的计划内容融合到有形的计划构图中去。　　构想草图只是一个开端的计划轮廓，接下去要将草图联合收集到的原始资料举行增补，修改。

逐步明确总图中的入口、广场、门路、湖面、绿地、修建小品、治理用房等各元素的详细位置。经由这次修改，会使整个计划在功效上趋于合理，在构图形式上切合园林景观设计的基本原则：雅观、舒适（视觉上）。

　　3、方案的第二次修改文本的制作包装 　　经由了初次修改后的计划构想，还不是一个完全成熟的方案。设计人员此时应该虚心勤学、群策群力，多渠道、多条理、多次数地听取各方面的建议。不光要向老设计师们请教方案的修改意见，而且还要虚心向中青年设计师们讨教，往往多请教讨教别人的设计履历，并与之交流、相同，更能提高整个方案的新意与活力。

　　由于大多数计划方案，甲方在时间要求上往往比力紧迫，因此设计人员特别要注意两个问题： 　　第一，只顾进度，一味求快，最后导致设计内容简朴枯燥、无新意，甚至完全搬抄其他方案，图面质量粗拙，不切合设计任务书要求。　　第二，过多地更改设计方案构想，花过多时间、精神去追求图面的精致包装，而忽视对计划方案自己质量的重视。这里所说的方案质量是指：计划原则是否正确，立意是否具有新意，构图是否合理、简练、雅观，是否具可操作性等。

　　整个方案全都定下来后，图文的包装必不行少。现在，它正越来越受到业主与设计单元的重视。

　　最后，将计划方案的说明、投资框（估）算、水电设计的一些主要节点，汇编成文字部门；将计划平面图、功效分区图、绿化种植图、小品设计图，全景透视图、局部景点透视图，汇编成图纸部门。文字部门与图纸部门的联合，就形成一套完整的计划方案文本。　　4、业主的信息反馈 　　业主拿到方案文本后，一般会在较短时间内给予一个回复。

回复中会提出一些调整意见：包罗修改、添删项目内容，投资规模的增减，用地规模的变更等。针对这些反馈信息，设计人员要在短时间内对方案举行调整、修改和增补。　　现在各设计单元电脑出图率已相当普及，因此局部的平面调整还是能较顺利定时完成的。

而对于一些较大的变更，或者总体计划偏向的大调整，则要化费较长一段时间举行方案调整，甚至推倒重做。　　对于业主的信息反馈，设计人员如能认真听取反馈意见，努力主动地完成调整方案，则会赢得业主的信赖，对以后的设计事情能发生努力的推行动用；相反，设计人员如马纰漏虎、搪塞了事，或拖拖拉拉，不按划定日期提交调整方案，则会失去业主的信任，甚至失去这个项目的设计任务。　　一般调整方案的事情量没有前面的事情量大，大致需要一张调整后的计划总图和一些须要的方案调整说明、框（估）算调整说明等，但它的作用却横重要，以后的方案评审会，以及施工图设计等，都是以调整方案为基础举行的。

　　5、方案设计评审会 　　由有关部门组织的专家评审组，会集中一天或几天时间，举行一个专家评审（论证）会。出席集会的人员，除了各方面专家外，另有建设方向导，市、区有关部门的向导，以及项目设计卖力人和主要设计人员。　　作为设计方，项目卖力人一定要联合项目的总体设计情况，在有限的一段时间内，将项目概况、总体设计定位、设计原则、设计内容、技术经济指标、总投资估算等诸多方面内容，向向导和专家们作一个全方位汇报。

汇报人必须清楚，自己心里相识的项目情况，专家们纷歧定都相识，因而，在某些环节上，要只管先容得透彻一点、直观化一点，而且一定要具有针对性。在方案评审会上，宜先将设计指导思想和设计原则论述清楚，然后再先容设计结构和内容。设计内容的先容，必须精密联合先前论述的设计原则，将设计指导思想及原则作为设计结构和内容的理论基础，尔后者又是前者的具象化体现。

两者应相辅相成，缺一不行。切不行造成设计原则和设计内容南辕北辙。　　方案评审会竣事后几天，设计方会收到打印成文的专家组评审意见。

设计卖力人必须认真阅读，对每条意见，都应该有一个明确回复，对于特别有意义的专家意见，要努力听取，立刻落实到方案修改稿中。　　6、扩初设计评审会 　　设计者联合专家组方案评审意见，举行深入一步的扩大开端设计（简称“扩初设计”）。在扩初文本中，应该有更详细、更深入的总体计划平面、总体竖向设计平面、总体绿化设计平面、修建小品的平、立、剖面（标注主要尺寸）。在地形特别庞大的地段，应该绘制详细的剖面图。

在剖面图中，必须标明几个主要空间地面的标高（路面标高、地坪标高、室内地坪标高）、湖面标高（水面标高、池底标高）。　　在扩初文本中，还应该有详细的水、电气设计说明，如有较大用电、用水设施，要绘制给排水、电气设计平面图。　　扩初设计评审会上，专家们的意见不会象方案评审会那样疏散，而是比力集中，也更有针对性。设计卖力人的讲话要言简意赅，对症下药。

凭据方案评审会上专家们的意见，我们要先容扩初文本中修悔改的内容和措施。未能修改的意见，要充实说明理由，争取能获得专家评委们的明白。　　在方案评审会和扩初评审会上，如条件允许，设计方应尽可能运用多媒体电脑技术举行解说，这样，能使整个方案的计划理念和精致的局部设计效果完美联合，使设计方案更具有形象性和体现力。

　　一般情况下，经由方案设计评审会和扩初设计评审会后，总体计划平面和详细设计内容都能顺利通过评审，这就为施工图设计打下了良好的基础。总的说，扩初设计越详细，施工图设计越省力。　　7、基地的再次踏勘施工图的设计（上） 　　在园林计划设计步骤（一）中，我们谈到过基地的踏勘。

这次所谈的基地的再次踏勘，至少有3点与前一次差别：1、到场人员规模的扩大。前一次是设计项目卖力人和主要设计人，这一次必须增加修建、结构、水、电等各专业的设计人员；2、踏勘深度的差别。前一次是粗勘，这一次是精勘；3、掌握最新、变化了的基地情况。

前一次与这一次踏勘相隔较长一段时间，现场情况肯定有了变化，我们必须找出对以后设计影响较大的变化因素，加以研究，然后调整随后举行的施工图设计。　　现在，许多大工程，市、区重点工程，施工周期都相当紧促。往往最后竣工期先确定，然后从后向前倒排施工进度。这就要求我们设计人员打破通例的出图法式，实行“先要先出图”的出图方式。

一般来讲，在大型园林景观绿地的施工图设计中，施工方急需的图纸是：1、总平面放样定位图（俗称方格网图）；2、竖向设计图（俗称土方地形图）；3、一些主要的大剖面图；4、土方平衡表（包罗总进、出土方量）；5、水的总体上水、下水、管网部署图，主要质料表；6、电的总平面部署图、系统图等。　　同时，这些较早完成的图纸要做到两个联合：1各专业图纸之间要相互一致，自圆其说。

2、每一种专业图纸与以后陆续完成的图纸之间，要有准确的衔接和一连关系。总的说，每一专业各自有特点，在这里就不赘述。　　8、施工图的设计（下） 　　社会的生长陪同着大项目、大工程的发生，它们自身的特点使得设计与施工各自周期的划分已变得模糊不清。

特别是由于施工周期的紧迫性，我们只得先出一部门急需施工的图纸，从而使整个工程项目处于边设计边施工的状态。　　前一期所提到的先期完成一部门施工图，以便举行即时开工。紧接着就要举行各个单体修建小品的设计，这其中包罗修建、结构、水、电的各专业施工图设计。

　　另外，作为整个工程项目设计总卖力人，往往同时负担着总体定位、竖向设计、门路广场、水体，以及绿化种植的施工图设计任务。他不光要定时，甚至提早完成各项设计任务，而且要把许多时间、精神花费在开会、协调、组织、平衡等事情…上。尤其是甲方与设计方之间、设计方与施工方之间、设计各专业之间的协调事情更不行制止。

往往工程规模越大，工程影响力越深远，组织协调事情就越繁重。　　从这方面看，作为项目设计卖力人，不仅要掌握扎实的设计理论知识和富厚的实践履历，更要具有极强的事情责任心和优良的职业道德，这样才气更好地继承起这一重任。　　9、施工图预算体例 　　严格来讲，施工图预算体例并不算是设计步骤之一，但它与工程项目自己有着千丝万缕的联系，因而有须要简述一下。

　　施工图预算是以扩初设计中的概算为基础的。该预算涵盖了施工图中所有设计项目的工程用度。其中包罗：土方地形工程总造价，修建小品工程纵总价，门路、广场工程总造价，绿化工程总造价，水、电安装工程总造价等。　　凭据笔者的设计项目所得履历，施工图预算与最终工程决算往往有较大收支。

其中的原因种种各样，影响较大的是：施工历程中工程项目的增减，工程建设周期的调整，工程规模内地质情况的变化，质料选用的变化等。施工图预算体例属于造价工程师的事情，但项目卖力人脑中应该时刻有一个工程预算控制度，须要时实时与造价工程师联系，协商，只管使施工预算能较准确反映整个工程项目的投资状况。

　　应该认可，某个工程的最终效果很大水平上有投资控制所决议。近几年本市陌头绿地建设中泛起了单元单元面积造价节节攀升的现象，在这里我们不讨论此现象的孰是孰非。

笔者认为项目卖力人有责任为业主着想，客观上因地制宜，主观上发挥各专业设计人员的智慧才智，平衡协调在设计着一环节中，做到投资控制。　　我们相信，整个工程项目建成后良好的景观效果，是在一定资金保证下，优良设计与科学合理施工联合的体现。

　　10、施工图的交底 　　三分设计，七分施工。如何使"三分"的设计充实体现、融入到"七分"的施工中去，发生出"十分"的景观效果?这就是设计师施工配合所要到达的事情目的。　　业主拿到施工设计图纸后，会联系监理方、施工方对施工图举行看图和读图。看图属于总体上的掌握，读图属于详细设计节点、详图的明白。

　　之后，由业主牵头，组织设计方、监理方、施工方举行施工图设计交底会。在交底会上，业主，监理，施工各方提出看图后所发现的各专业方面的问题，各专业设计人员将对口举行答疑，一般情况下，业主方的问题多涉及总体上的协调、衔接；监理方、施工方的问题常提及设计节点、大样的详细实施。双方偏重点差别。由于上述三方是有备而来，而且有写问题往往是施工中关键节点。

因而设计方在交底会前要充实准备，会上要只管联合设计图纸就地回复，现场不能回覆的，回去思量后尽快做出回复。　　园林计划设计步骤写到这期应该是到此为止了。

但在工程建设历程中，设计人员的现场施工配合又是必不行少的。　　11、设计师的施工配合（一） 　　设计的施工配合事情往往会被人们所忽略。其实，这一环节对设计师、对工程项目自己恰恰是相当重要的。　　业主对工程项目质量的字斟句酌、，对施工周期的一再缩短，都要求设计师在工程项目施工历程中，经常踏勘建设中的工地，解决施工现场袒露出来的设计问题、设计与施工相配合的问题。

如有些重大工程项目，整个建设周期就已经相当紧迫，业主普遍接纳"边设计边施工"的方法。针对这种工程，设计师更要勤下工地，联合现场客观地形、地质、地心情况，做出最合理、最迅捷的设计。　　如果建设中的工职位于设计师所在的同一都会中，该设计项目卖力人必须联合工程建设指挥的事情纪律，对自己及各专业设计人员制定一项划定：每周必须下工地一至两次（可凭据客观情况适当增减），每次至工地，到场指挥部召开的每周工程例会，会后至现场解决会上各施工单元提出的问题。

能解决的，现场解决；无法解决的，回去协调各专业设计后出设计变换图解决，时间控制在2～3天。如遇上非设计师下工地日，而工地上恰好发生影响工程进度的较重大设计施工问题，设计师应在事情条件允许下，尽快赶到工地，协调业主、监理、施工方解决问题。上面所指的设计师往往是项目卖力人，但其他各专业设计人员应该配合总体设计师，做好本职专业的施工配合。　　12、设计师的施工配合（二） 　　如果建设中的工职位于与设计师差别都会，俗称“外地设计项目”而工程项目又相当重要（影响深远，规模庞大）。

设计院所就必须凭据该工程的性质、特点，派遣一位总体设计协调人员赴外地施工现场举行施工配合。

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